到底是什么因素让一个人向另一个人说“行”?哪些技术最有效地利用了这些因素,使人们产生了顺从心理?我想搞清楚,为什么相同的请求,按某种方式说出来会遭到拒绝,稍微换种方式说结果却会不一样呢?
优胜劣汰的生存法则让他们知道哪些原则可行,哪些不可行。他们的生计就是说服别人,他们是靠这一套吃饭的。不光只有上述那些专业人士。在跟邻居、朋友、爱人或其他家人进行日常交往的过程中,我们或多或少都会用到它们,或者成为它们的受害者。
交往的过程中,尽管说服专业人士会使用上千种不同的策略来让人顺从,但绝大部分策略都能分为7个基本类型,我将分别按照互惠、喜好、社会认同、权威、稀缺、承诺与一致、联盟的社会功能来展开讨论,看看说服专业人士们是如何将之整合到请求别人购买、捐赠、让步、选举或赞成的行为中,使之发挥出巨大力量的。
本书所讨论的每一种原则,均能使人产生不同的自动、无意识的顺从行为,即一种不假思索就答应的冲动。
任何想要施加影响力的人都希望促成他人的改变,但根据奈德特设计的社会影响力核心动机模型,沟通者在进行沟通时的首要目标,将影响他选用这7种原则的优先顺序。
举例来说,该模型断言,劝导者的主要动机(目标)之一和培养积极的关系有关。研究表明,如果信息的接收方先对发送信息的人产生了好感,那么,后者就更有可能达成目标。而互惠、喜好和联盟这三条原则似乎尤其适用于这样的任务。
还有些时候,受众和沟通者之间的良好关系已经确立,那么,减少不确定感就成为当务之急。毕竟,双方的积极关系并不能确保说服的成功。在可能改变主意之前,人们总是希望自己所做的决策是明智的。此时,奈德特的模型指出,绝不能忽视社会认同和权威原则——把证据指向同行或专家认可的选项,能明显提升这一选择在受众心目中的明智性。
但是,哪怕培养起了积极的关系,减少了不确定感,为提高说服效率,还有一个目标需要达成,即激发行动。一个朋友曾用充分的证据向我指出,按照专家的建议,每天锻炼是件好事,顶尖的医学专家们也都完全认同每天锻炼给健康带来的益处。但这恐怕还是不足以让我坚持每天锻炼。为了劝说成功,这位朋友还可以提醒我,我过去曾公开说过保持健康的重要性(承诺与一致原则),而要是我不锻炼的话,就无从享受锻炼带来的独到乐趣(稀缺原则)。这样的信息,才最有可能让我从仅仅是做出行动的决定,过渡到根据决定采取行动步骤。因此,也正是这样的信息,才最有可能让我大清早起床去锻炼身体。
因此,本书各章考虑到了哪些原则特别适合达成说服者的三种动机:如果培养关系是当务之急,互惠、喜好和联盟最为适用;如果减少不确定感最为重要,那么社会认同和权威原则最适用;倘若激发行为是基本目标,那么用到的原则就是承诺与一致原则与稀缺原则。
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"content": "你的公司刚刚推出一款新产品,老板让你决定采用以下哪种策略来激发公众最大的兴趣:在“有限时间”内降价,或者在“有限数量”内降价。那么你认为\n",
"choices": [
"应选“有限时间”",
"应选“有限数量”",
"任何一种选择都会产生同样积极的结果",
"这两种选择都不会产生积极的结果·"
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"这两种选择都不会产生积极的结果·"
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"content": "假设有一位政治候选人刚刚失去民众的信任。不幸的是,你是这位候选人竞选班子的负责人。如果这位候选人欲借严厉打击犯罪重树他的声望,你认为在他开始下一站宣传时,以下哪个选项是最好的方式?\n",
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"我的对手在打击犯罪方面做得很不够……",
"很多民众支持我打击犯罪的意感,而且他们相信我有这个能……",
"虽然我的对手在打击犯罪方面有着不俗的表现……",
"打击犯罪是一个关键问题"
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"很多民众支持我打击犯罪的意感,而且他们相信我有这个能……"
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"content": "最近你带领的部门人员流失情况严重,所以你组织了一次团建来鼓舞士气。你想给参加团建的每位员工送一份礼物,并由此强化员工回馈组织的承诺。以下哪种策略可能产生最好的结果?\n",
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"给他们同样的、昂贵的礼物,并刻上公司名",
"不要送礼物,但要感谢他们的参加",
"给每位员工一个有意义的个性化礼物,即使它不贵",
"只给完成相关评估表格的员工送礼物"
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"给每位员工一个有意义的个性化礼物,即使它不贵"
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